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踐行新思想 踏上新征程 推動公司向高質量發展新時代邁進
2018年04月03日  政工部   瀏覽次數:0

 

——在公司三屆二次職代會暨2018年工作會議上的報告

公司董事長、總經理 張志強

二○一八年一月三十一日

(部分內容有刪減)

各位代表、同志們: 

這次會議的主要任務是:全面貫徹黨的十九大精神,落實中央經濟工作會議、集團公司工作會議和貴州省經濟工作會議精神,總結2017年工作,部署2018年任務,動員廣大干部員工踐行新思想,踏上新征程,推動公司向高質量發展新時代邁進。

下面,我向大會作工作報告,請予審議。

一、2017年工作回顧

2017年,我們在集團公司和貴州省委、省政府的堅強領導下,宣傳貫徹落實黨的十九大精神,不忘初心,砥礪奮進,積極應對電煤市場供需失衡、市場競爭日趨激烈、環保約束持續加強等前所未有的嚴峻挑戰,貫徹落實“一突出、五強化”的工作思路,緊緊圍繞提質增效增收節支,迎難而上,主動作為,各項工作取得積極成效。

——全年安全總體保持穩定,沒有發生較大及以上安全生產事故,沒有發生對公司穩定造成不利影響的事件;打贏“6·24”“7·01”抗洪保衛戰,防洪度汛取得全面勝利,圓滿完成重要節點保電任務,為維護全省用電安全、度汛安全發揮堅實保障作用。

——完成發電量434.20億千瓦時,完成集團公司年度考核目標值的94.38%;同比減少47.88億千瓦時,降幅9.92%。其中水電251.78億千瓦時,同比減少14.89%;火電182.10億千瓦時,同比減少2.20%;新能源0.32億千瓦時。年末水庫蓄能58.94億千瓦時,同比提升26.01億千瓦時。煤電利用小時4047小時,在集團各區域公司“三同”中排名第一。 

——實現銷售收入111.25億元。公司成為省內五大發電集團唯一盈利企業,超額完成集團公司保障目標,保持自2014年以來連續4年盈利的良好態勢。

——壓減法人企業15戶,提前完成“瘦身健體”和煤炭“去產能”工作節點任務;截至今年1月16日,壓減法人企業17戶,提前完成集團公司下達的三年目標任務。首個新能源發電項目——玉龍光伏電站全部并網發電,實現當年投產、當年盈利。塘寨、大龍機組供熱改造完成,煤電向供熱轉型扎實推進。

——二氧化硫、氮氧化物、煙塵超標小時數同比分別下降48%、63%、32%,在線數據傳輸有效率同比提高20%,節能減排指標控制在集團公司考核范圍內。

——洪家渡、東風等5家單位榮獲集團公司五星級發電企業,沙沱、思林等4家單位榮獲集團公司2017年度安全生產先進企業。

——獲得省部級及以上科技成果獎項11項、管理創新成果獎項24項,新增授權和受理專利63項,科技指標同比大幅改善。

一年來,我們深入踐行“五大發展”理念,積極應對能源發展新形勢,著力提質增效、安全監管、內控管理、改革創新、轉型發展、從嚴治黨,各項工作取得較好成績。

(一)著力提質增效,增收節支成效突出

系統推進提質增效增收節支專項工作,成立組織領導機構,制定活動方案,明確7大類33項具體任務,做到目標到崗、任務到人,定期通報、專項督導,在異常艱難的經營環境中,增收節支取得顯著成效。一是水電創效奠定盈利基礎。汛前堅定騰庫迎汛,烏江梯級蓄能最低降至17.96億千瓦時,為應對汛期跨流域、跨省區同步來水做足準備。針對6月下旬流域集中來水,及時溝通電網調度部門調整運行方式,水電日均電量由0.7億千瓦時快速提至1.7億千瓦時。汛期大力開展跨流域聯合調度,動態控制構皮灘、思林、沙沱水庫汛限水位,協調上游電站攔蓄、錯峰,精益調度確保索風營、沙沱等4座日調節水庫高水位運行。通過以上措施,累計節水增發電量11.7億千瓦時。特別在6至8月主汛期,水電累計發電108億千瓦時,為公司全年盈利奠定了重要基礎。二是市場營銷取得新的成效。完成市場電量81.93億千瓦時,交易電價在省內五大發電集團中降幅最低,同比上升6分/千瓦時;其中烏江售電公司簽約電量12.36億千瓦時,占全省售電公司簽約總量的30%,位居全省售電公司首位。主動對接協調,爭取到13.47億千瓦時基礎電量計劃獎勵,畢節熱電爭取到3780小時基礎電量計劃;火電利用小時高于全網平均277小時,高于五大發電集團區域“三同”利用小時561小時,在集團各區域公司“三同”中排名第一;畢節熱電利用小時連續4年在貴州區域排名第一。協調接轉國電投電解鋁交易電量21.4億千瓦時,協調塘寨、桐梓向邊際貢獻較高的大方、大龍轉移電量7.6億千瓦時,協調畢節承擔大龍“西電東送”電量3.68億千瓦時。公司市場營銷工作得到集團公司職能部門高度肯定。三是政策爭取提升利潤空間。(略)。四是嚴控成本有力挖潛增效。(略)

(二)著力安全監管,從細從嚴狠抓落實

以創建本質安全型企業為主抓手,全面強化公司系統安全管理,6家單位被評為本質安全型五星級企業,圓滿完成“春節”、“兩會”、“國慶”、十九大等重大節點保電任務。一是防洪度汛再奪新勝利。立足于防大汛、抗大災,早安排、早部署,扎實做好汛前準備、預案演練,流域水電站成功抗擊“6·24”“7·01”復峰型洪水,確保了公司所屬各水庫大壩安全運行和電廠安全生產,并確保了沿江上百萬人民群眾的生命財產安全,樹立了公司履職盡責、勇于擔當的國有企業形象。清水河公司全力應對大花水電站“5·06”1號主變套管制造缺陷引起的設備故障,索風營發電廠成功抗擊“6·22”局地特大暴雨襲擊,公司主要領導、分管領導親臨現場指揮,系統各單位通力支持,干部員工以大局為重,犧牲個人利益奮力搶修,最終及時完成搶修任務,避免了兩電站責任棄水風險。二是監督問責再出新舉措。認真落實國務院安委辦開展安全生產大檢查工作要求,領導班子成員分別帶隊開展兩輪“全覆蓋”大檢查,有力保證了十九大等重大節點保電任務圓滿完成。職能部門認真履職,開展安全生產大檢查、防洪防汛、?;返茸ㄏ羆觳?,采取“四不兩直”方式進廠督查,現場通報問題;成立督導幫扶組,對安全管理基礎薄弱單位駐廠幫扶;宣貫《網絡安全法》,組織專項檢查,有效應對“5·12”勒索病毒,保證公司網信安全。以落實安全生產責任制為核心,新增、修訂23項安全生產管理制度,加大違規違紀處罰力度,從嚴推進安全問題整改落實、考核問責,約談責任單位領導、管理人員20人次,考核企業22次,考核相關部門和所屬單位共100.8萬元,組織處分廠處級干部6人次。三是環保管理再上新臺階。監督跟蹤平臺數據,從嚴管理排放指標,二氧化硫、氮氧化物、煙塵超標小時數同比大幅減少,數據傳輸有效率大幅提升。投入環保技改費用2874萬元,完成大龍電廠工業、煤泥廢水和生活污水系統改造,大方電廠3號機組除塵改造,桐梓、塘寨以及畢節灰場標準化治理第一階段工程改造。落實環保部排污許可新規,5家火電企業全部按期取得排污許可證。

(三)著力內控管理,風險管控全面強化

從檢查整改、監察問責、制度建設等各環節入手,進一步夯實內控管理基礎。一是巡視、審計整改強力推進(略)。二是企業風險防控體系不斷健全。啟動全面風險管理體系建設,公司和6家基層單位建立完善了全面風險管理組織、制度體系;對公司現行有效制度進行法律審核、部門評審,新增、修訂49項、廢止38項;全面推進法律風險防控體系建設,深化三項法律審核,持續開展法律體檢、合同及糾紛案件清理、外聘律師評價等專項工作,形成《公司法律風險防控手冊》。強化公司系統重大合同管理,ERP合同??槭迪止靖韃等哺?。中長期貸款占比由年初的81.28%提高到90.83%,降低公司系統流動性風險。三是效能監察有序開展??谷濟汗芾?、外委承包項目、新能源項目前期管理3項效能監察,強化整改問責,促進規范管理,壓縮外委項目13項,桐梓、大方公司外委項目費用同比減少1589萬元,推動公司和有關基層單位完善規章制度13項,對相關人員進行組織處理、經濟處罰、誡勉談話等處理。

(四)著力改革創新,動力活力不斷增強

緊緊圍繞中心、服務大局,公司上下創新工作機制,改進方式方法,助推企業輕裝上陣,增添新動力,釋放新活力。一是“瘦身健體”“處僵治困”“三供一業”移交等專項重點工作完成節點任務。全面完成畢節頭步電廠處置工作。壓減法人企業15戶,公司管理層級由六級減少至四級。完成工程公司等4家企業職工分流安置和清鎮公司等4家企業“三供一業”分離移交的節點任務。完成烏江成套設備公司改制,規范法人治理結構。二是機制創新激發新的活力。繼續優化績效考核,建立完善以業績為導向的考核激勵機制、考核指標定期提示預警機制,提升了績效考核的科學性和實效性。發電企業全面實施職位職級管理,高層職位評聘和思林、沙沱大定員試點工作穩步推進,進一步暢通各類人才職業發展通道。改進創新工作管理機制,取得明顯成效,11項科技創新成果、24項管理創新成果獲得省部級以上獎項,均超額完成年初目標任務。三是“三力貴彩”點燃創新激情。公司工會著力打造“三力貴彩”品牌,創新開展“提質增效百日沖刺”“出彩烏江人”等系列活動,收到提質增效“金點子”100余條,查找隱患2199條,員工參與人數6000余人次,進一步激發廣大員工創新創效熱情,為提質增效增收節支工作注入新的動力。

(五)著力轉型發展,產業結構持續優化

牢牢扭住產業轉型升級這個“牛鼻子”,完成公司“十三五”規劃修編并報集團備案,持續推進火電技改升級、水電做優、存量盤活、新能源做實。一是積極推進火電轉型。完成塘寨、大龍供熱改造,全年供熱量同比增加19.25%;畢節集中供暖示范試點項目正式運營。停止并清理蔡官項目前期工作,緩建大方二期項目。二是持續推進水電做優。烏江渡、東風、公司區域側遠程診斷平臺先后成功上線試運行。圓滿完成柬埔寨額勒賽電站2號機檢修任務和華電系統40余項工程技術、咨詢服務,有序推進工程“準EPC”建管工作,實現了水電項目公司成立以來的首次盈利。推進烏江通航建設,構皮灘通航土建主體工程完工,第一級、第三級升船機土建工程全部完成;思林、沙沱通航工程于8月1日正式進入試運行。三是有序推進新能源產業發展。玉龍光伏項目全面投產,實現當年投產、當年盈利。瓦房寨、三望坪、毛家寨子3個風電項目前期工作有序推進。四是扎實推進存量土地盤活。(略)(六)著力從嚴治黨,黨的建設全面加強

認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和集團公司黨組1號文件精神,強化管黨治黨政治責任,黨的建設不斷加強。一是認真組織學習宣貫黨的十九大精神。印發學習宣貫黨的十九大精神專項工作方案,明確5大方面21項具體要求,通過集中學習討論、層層宣講、各類載體宣傳等方式,迅速掀起學習宣貫熱潮。公司黨委會學習、中心組學習8次,專題研討4次,基層單位黨委集中學習研討52次,舉辦4期學習宣貫培訓班,各級領導班子成員累計宣講209場次,扎實推進學習宣貫工作往實里走、往深里走、往心里走。二是全面推進從嚴治黨。認真貫徹落實集團公司黨組1號文件精神,公司及所屬企業修改企業章程、修訂“三重一大”議事決策程序,把黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。嚴肅政治生活,推動中心組學習、“兩學一做”學習教育常態化制度化。落實黨的基層組織建設各項要求,完成所屬基層黨委換屆選舉。大力培育和踐行社會主義核心價值觀,深入宣貫華電企業文化和烏江文化。加強對群團工作領導,促進員工提素建功。三是持續加強執紀監督。層層落實“兩個責任”,嚴明黨的紀律,強化執紀審查。啟動對基層單位黨委巡察工作,完成對畢節公司黨委巡察。全面開展“四項治理”“小金庫”及違規發放薪酬清理自查自糾,對所屬發電企業采購與物資管理工作開展備案核查、現場檢查,進一步以查促管、以查促改。2017年,公司系統黨紀政紀處分30人,函詢2人次,誡勉談話38人次,提醒談話152人次,常規談話2713人次。四是著力加強隊伍建設。制定基層單位中層干部三年輪訓滾動計劃,舉辦中青年干部、企業領導人員和基層單位中層干部素質能力提升培訓班,交流調整干部62人次。舉辦公司第八屆職工技能大賽,加強員工技能培訓,5名員工榮獲中央企業、集團公司技術能手榮譽稱號。五是全力以赴扶貧攻堅?;煊κ∥?、省政府“力促精準扶貧,全力推進扶貧攻堅”號召,安排6名干部駐村扶貧,投入1300萬元幫助沿河縣完成4個產業建設項目,投入231.5萬元開展脫貧攻堅秋季攻勢,投入290萬元用于開展同步小康駐村、威寧縣板底100千瓦光伏項目、省生態環境?;せ鶼钅?,切實履行國有企業社會責任,為貴州實現同步小康積極貢獻力量。

各位代表,2017年外部形勢十分嚴峻復雜,給公司生產經營工作帶來了巨大考驗。在集團公司和省委、省政府的正確領導和關心支持下,公司廣大干部員工團結一心,頑強拼搏,排難而進,取得了十分不易的成績,彰顯了烏江人能戰善戰的智慧和力量,用實際行動詮釋了“團結奮進、拼搏創新、苦干實干、后發趕超”的新時代貴州精神!在此,我代表公司領導班子向公司全體干部員工,以及所有關心和支持公司發展的離退休老同志、干部員工家屬,表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

同志們,成績來之不易,應該倍加珍惜。在總結成績的同時,我們也要清晰地認識到,公司在發展中還存在一些問題和不足:一是安全生產形勢依然嚴峻。(略)二是市場應變能力亟待提升。(略)三是火電經營十分困難。(略)四是“處僵治困”等任務艱巨。五是審計、巡察暴露問題突出。(略)六是部分干部執企能力還有較大差距。(略)

以上問題既有客觀原因,也有主觀原因。究其根源,主要是在管黨、管企、管干部三個方面還存在“寬、松、軟”現象,“三不嚴”問題較為突出。近年來,雖然我們一直在大力推進規范治理、從嚴管理,但仍存在制度流程不健全、職責界面不清晰、規章制度落實不到位、考核問責不嚴格等問題。對于這些問題,我們必須高度重視,采取更加扎實有效的措施徹底解決。

二、2018年形勢與任務

今年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年,是公司適應經濟發展新常態、落實改革發展新部署、邁向高質量發展新時代的重要一年。做好今年的工作事關長遠,至關重要。我們站在新時代的起點上,要深入學習貫徹黨的十九大精神,切實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想,把握新常態,解決新問題,瞄準新目標,昂首闊步邁進新時代。

新時代,必須踐行新思想。習近平總書記指出,“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”“必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念”“必須堅持質量第一、效益優先,以供給側結構性改革為主線,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革”“推進能源生產和消費革命,構建清潔低碳、安全高效的能源體系”,這些重大決策部署,進一步指明了新時代能源發展的方向,提出了新的更高要求。我們必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南,積極投身國家、貴州省、集團公司整體發展布局和戰略部署,切實把供給側改革部署、集團公司“五個堅持、五個轉型”發展思路和“兩低一高”發展要求等落實到公司發展的各領域、全過程,推動公司在實現高質量發展上不斷取得新成效。

新時代,必須把握新常態。當前國際國內形勢發生了很多新變化,我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,國內能源發展也進入“三低三嚴”的新常態。一方面,能源發展呈現出“低增速”、“低增量”態勢,并加速“低碳化”,但我國能源總量很高,較低的增速下增量規模巨大;另一方面,能源發展面臨的資源安全供應、生態環境?;?、溫室氣體減排不斷趨嚴,特別是生態環境目標對化石能源開發利用構成嚴約束。我們必須準確把握能源發展新常態,堅持“穩中求進、進中調整”的主基調,將“五大發展”理念貫穿于每項工作、每個環節,做到入腦入心,形成內生動力,成為行動自覺,提升“兩低一高”能源供給水平。

新時代,必須解決新問題。能源行業進入新時代,公司也面臨許多新問題。在項目發展方面,流域水電開發完畢、煤電受限、新能源制約多等問題,直接關系企業轉型發展;在電力市場方面,云貴川水電競爭、發電權交易、碳指標交易、煤價高位運行、電價倒掛、新能源補貼減少、水電電價調整等問題,將對企業創效能力產生重大影響;在內部經營方面,火電企業深度虧損,資金鏈接續困難,轉型過程中技改投入資金量大等問題,直接影響火電產業發展存續;在企業管理方面,在企業高速發展的同時,一些長期困擾發展的歷史遺留問題還沒徹底解決,在從嚴管理的環境下新問題不斷出現。我們必須始終堅持問題導向,密切關注,積極應對,徹底解決老問題,勇于直面并化解新問題,為企業持續健康發展創造良好環境。

新時代,必須瞄準新目標。黨的十九大指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。中央經濟工作會議指出,推動高質量發展,要重視量的發展,但更要重視解決質的問題,在質的大幅提升中實現量的有效增長。對于公司來說,向高質量轉型發展是振興烏江事業的必由之路、長遠之策。進入新時代,我們要堅持“五大發展”理念,以深化供給側結構性改革為主線,突出質量效益導向,聚焦主業、瘦身健體、優化增量、盤活存量,解決好“處僵治困”、火電脫困等現實問題,推進大數據等新興技術與各產業板塊深度融合,推動傳統電力產業優化升級和新興產業創新發展,構建“互聯網+”智慧能源模式,實現低能耗、低排放、低投入、高效率、高效益的高質量發展,把公司打造成資產結構優、運行效率高、經濟效益好、核心競爭力強的具有持續價值創造力的質量效益型企業。

形勢錯綜復雜,使命光榮艱巨。要做好當前和今后一個時期的工作,實現高質量發展目標,我們必須以更大的擔當和勇氣,從眼睛向內、狠補短板、苦練內功抓起,全力破解“三不嚴”根本問題,夯實發展根基,培育發展動能,提升發展優勢。當前,要著重做好“三加強”:

一是加強黨的建設。公司各級黨組織要深入貫徹落實黨的十九大精神、完善黨建工作責任體系,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,對落實全面從嚴治黨責任、狠抓黨風廉政建設、推進巡視審計問題整改等相關工作,提出具體要求,將責任落細落小,確保將黨規黨紀落到實處。

二是加強企業管理。以建設“知責、履責、問責”長效機制為核心,以規范職能管理、提升工作質量和效率為目標,堅持嚴字當頭、干字當先,突出問題導向,著力解決思想松懈、職責不清,管理不嚴、工作不力,失職不追、問責不嚴等問題,提升公司職能管理的質量和效率,推進公司職能管理規范化、管理水平上臺階。

三是加強隊伍建設。以解決執行上級決策部署不堅決、政治標準不高、謀劃經營發展不力、干部“能下”機制不暢等問題為重點,從嚴教育、管理干部員工,在政治上、思想上、作風上、能力上、素質上、業績上力求改進。突出政治標準,進一步樹立正確的選人用人導向,建設高素質執企骨干隊伍。嚴格干部監督,建立健全強化預防、及時糾偏、嚴肅問責的工作機制。

2018年工作思路:深入學習貫徹黨的十九大精神,切實把思想和行動統一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來,統一到中央、貴州省和集團公司對2018年經濟發展和能源發展的決策部署上來,貫徹落實2018年集團公司黨組、行政1號文件精神,堅持穩中求進工作總基調,以“三加強”為總抓手,統籌推進安全生產、火電脫困、改革創新、轉型升級、從嚴治黨五項重點工作,狠抓年度目標任務落實,推動公司向高質量發展新時代邁進。概括起來,就是“三加強、五推進”。

主要工作目標:

——安全管理目標:(略)

——經營目標:(略)

——項目發展目標:(略)

——工程建設目標:(略)

——環保工作目標:(略)

——巡視審計整改目標:(略)

——深化改革目標:(略)

——管理工作目標:(略)

——創新工作目標:(略)

——黨建管理目標:深入貫徹新時代黨的建設總要求,認真落實集團公司黨組1號文件精神,全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,把制度建設貫穿其中,深入推進反腐敗斗爭,不斷提高黨的建設質量;黨建工作考評在集團公司二級單位考評中保持A級標準。

三、2018年重點工作

2018年,我們以“三加強”為總抓手推進工作,關鍵是要增強抓落實本領,把雷厲風行和久久為功有機結合起來,以釘釘子精神做實做細做好各項工作。要充分發揮目標管理和績效考核的指揮棒作用,進一步細化分解目標任務,落實到崗位、到個人,做到重點突出、措施精準、全面推進,確保完成年度目標任務。要突出抓好以下五項重點工作:

(一)以落實責任為核心,推進安全生產工作

面對異常嚴峻的安全生產形勢,公司上下要深刻吸取事故教訓,強化制度剛性執行,加大考核問責力度。一是構建執行《安全生產法》新機制。嚴格執行新《安全生產法》,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針,以新建、修訂和完善安全生產相關制度為重點,進一步落實基層單位的安全生產主體責任、本部職能部門安全監管責任;進一步健全各管理層級、各崗位安全生產責任制,加強人員保障,建立完善系統、規范、科學的安全管理體系,強化責任追究。二是倒推責任嚴格問責追責。深入學習“11·24”豐城電廠施工平臺倒塌事故通報,參照問責追責模式修訂公司《安全生產獎懲規定》,安全事故實行黨政同責問責追責。對企業發生一般人身事故,情節嚴重的按照上一個事故等級追究相關人員責任;對基層企業發生的人身輕傷、重傷等事件進行模擬事故考核,進行預處理警示;基層企業不按規定及時將人身輕傷、重傷事件報備的,按一般人身事故追究相關人員責任。三是全力確保防洪度汛安全。扎實開展防洪度汛專項檢查,對水庫、大壩、水工建筑物、灰場回采工地等重點區域進行全面隱患排查治理;不斷強化指揮平臺、監測預警、應急管理、物資保障等體系建設,加強應急值守和應急演練,提高應急處置能力,保證汛期機組穩發滿發。做好火電灰壩監測加固、煤礦“雨季三防”等重點工作,確保全系統安全度汛。四是深入推進本安企業建設。重點完善本安企業查評方案和細則,力爭10家發電企業評為本安五星級企業。加強安全培訓,認真開展安全性評價、安全生產標準化、安全文化建設、安全生產大檢查等專項工作,著力夯實安全基礎。狠抓薄弱環節,加大重大技改,重點區域、環節、人員,特別是重大危險源、輸卸煤系統的安全管控和隱患排查力度,切實抓好外包工程和勞務派遣用工安全管理。強化機組檢修,建設水電機組優化檢修決策體系。加強環保監督管理,建立環保管理新機制,提高環保設施達標排放和指標管理能力。完成大龍兩臺機組超低改造,完成烏江流域水電開發環境影響后評價工作,啟動“W”爐超低改造前期可研工作,積極推動區域開展碳排放交易。五是切實加強網絡與信息安全工作。編制公司網絡信息安全規劃、安全基線技術規范,建立完善網絡安全管理制度,落實網絡安全各管理層級責任。加強保密培訓、保密自查,嚴格管理涉密資料,堅決保證“涉密不上網、上網不涉密”,嚴禁發生失、泄密事件。

(二)以火電脫困為重點,推進經營提效工作

面對復雜嚴峻的經營形勢,要把提質增效作為一項常態化工作抓緊抓牢,外拓市場,內控成本,以火電企業脫困為重點,全面提升公司整體效益水平。一是抓實火電脫困。面對生產經營的嚴峻困難,各火電單位要亮出鐵的決心,鼓起背水一戰的勇氣,非常時期要用非常手段,腳踏實地解決根本問題。按照“一企一策”方式,制定科學有效措施,重點解決好燃料成本高、能耗指標差、資金周轉困難等突出問題。加強市場分析,科學制訂電煤采購策略和發電計劃,切實做到保量、提質、控價。從嚴管控非停,落實責任追究機制。強化“三項費用”剛性管理,確保各項費用在公司執行預算以內。做實粉煤灰銷售,多措并舉提高副產品綜合利用率和銷售收入。二是抓細經營謀劃。以利潤最大化為目標,以運營為紐帶,根據邊際貢獻優化電量調度,實時協同電量營銷與資金使用;在現行梯級水庫調度基礎上,綜合考慮電網需求、市場電量等因素,適時調整水、火發電方式,壓降綜合成本,提升整體收益。依托售電公司平臺開展電量集中營銷,確保市場簽約電量高于區域裝機占比,市場電價不低于貴州區域市場交易平均電價?;毓ひ島兔裼瞇掠沒?,增加供熱量和效益。針對短板指標編制對標管理專項提升方案,實現各項對標指標持續改善。關閉低效無效礦井,簡化生產系統,整合管理機構,降低煤炭產業生產運營成本。三是抓好政策提效。(略)

(三)以解決問題為導向,推進改革創新工作

把發現問題、解決問題作為改革創新的出發點和落腳點,聚焦突出問題,集中優勢力量,突破重點難點。一是確保完成“處僵治困”等階段性目標。加大獎懲力度、掛牌督辦,確保完成“處僵治困”法人企業壓減工作目標,推進遵義公司、清鎮公司、煤炭企業等“僵尸企業”處置工作;穩妥推進職工分流安置,確保完成清鎮、東風、烏江渡、大龍等4家企業“三供一業”分離移交。二是確保完成巡視、審計整改任務。進一步梳理巡視、審計整改問題,明確整改任務、責任主體、時間節點、協助和督辦部門等,完善整改措施,扎扎實實狠抓整改,確保整改率100%。推進工程驗收等專項審計整改,完成思林、沙沱有關工程驗收,協調省移民局加快推進洪家渡、索風營、構皮灘、思林、沙沱移民專項竣工驗收。三是確保重大風險管控落實到位。增強風險識別和評估能力,健全全面風險管理和內控體系,強化安全突發事件、火電資金斷鏈、重大合同簽訂、資產評估轉讓等重大風險管控,確保風險可控在控。大力宣貫法律風險防控體系建設成果,認真組織開展“七五”普法,強化法律糾紛案件管理,大力推進全面依法治企。四是推進體制改革提升管理效能。以建設“知責、履責、問責”長效機制為重點,完成公司本部部門機構改革,優化調整部門職責,明晰管理界面、職責權限,進一步提高履職盡責能力。著力構建“三型三化551”財務體系,完成公司財務共享中心試點工作驗收,實現財務管理與核算的專業化分工,提升財務整體管控水平。

(四)以發展提質為主線,推進轉型升級工作

以提高能源供給質量和效率為主線,持續優化存量,綠色發展增量,提升“兩低一高”能源供給水平,實現高質量發展。一是加強戰略前瞻性研究。按照集團公司“五個堅持、五個轉型”發展思路、“兩低一高”發展要求和“2218”發展目標,加強戰略前瞻性研究,精準謀劃公司戰略發展。要謀定而后動,謹慎做加法,穩妥做減法,實現質量、效率、動力三大變革。二是推動數字烏江建設。從戰略層面推動數字烏江建設,抓好“云上烏江”頂層設計,依托水電集控平臺和遠程診斷平臺,主動適應市場變革,創新生產管理、市場營銷、成本管控模式,推進區域協同、效益最大、成本最小、與市場相適應的智能企業建設。完成“烏江公司多能互補運營優化大數據智慧決策平臺規劃研究”“調度全景監控平臺建設”項目驗收,完成領導戰略經營駕駛艙集團試點項目建設?;固菁端餼婊鞫妊芯?。三是推進發電板塊做強做優。繼續實施水電“走出去”戰略,大力拓展海內外市場,推進海外項目取得新進展。推進思林、沙沱水電站通航工程按協議驗收移交,完成構皮灘水電站通航工程三級升船機主設備安裝,力爭進入試運行。大力推進大龍供熱增容改造后續項目、畢節供暖示范改造項目、桐梓固體廢棄物綜合利用項目。加大玉龍光伏設備消缺及整改力度,盡快完成完工、達標投產驗收及竣工決算。推進赫章瓦房寨、三望坪兩個風電項目和抽水蓄能項目前期工作,抓好優質項目資源儲備。此外,要積極盤活存量土地,完成南城國際項目股權轉讓。

(五)以黨的十九大精神為指導,推進全面從嚴治黨

突出抓好學習貫徹黨的十九大精神這一首要政治任務,以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,推動全面從嚴治黨向縱深發展。按照國資委黨委“中央企業黨建質量提升年”統一部署,以及集團公司黨組1號文件任務安排,扎實推進各項任務落實落地,全面提升黨的建設質量。認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續開展“黨員活動日”。深入推進黨風廉政建設,完成5家以上基層黨委巡察任務。自覺接受集團公司派駐紀檢組監督,積極配合工作,大力推進黨風廉政建設,強化“不敢腐”的震懾,扎牢“不能腐”的籠子,增強“不想腐”的自覺。鍥而不舍糾正“四風”,營造企業發展良好環境。加強干部隊伍建設,督促干部履行好“一崗雙責”。從嚴管理監督干部,優化干部隊伍結構,形成優秀年輕干部脫穎而出的選拔與培養機制,營造干事創業良好氛圍。進一步推進職位職級管理,拓寬人才職業發展通道。廣泛開展“三力貴彩”系列活動,大力開展勞動與技能競賽,積極培育企業發展“正能量”。組織動員廣大團員青年,立足崗位創新創效建功立業。著力改善員工的生產、生活條件,努力提升員工幸福指數。堅持源頭治理,加強矛盾糾紛排查化解,確保企業和諧穩定。扎實開展對口幫扶、黨建扶貧系列工作,為貴州經濟社會發展、實現“兩個同步”作出新貢獻。

各位代表,新時代必有新擔當。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在集團公司和省委、省政府的堅強領導下,滿懷激情開啟新征程,勤勉實干展現新作為,銳意進取,開拓拼搏,全力推動公司各項工作再上新臺階,奮力譜寫烏江事業新篇章,為集團公司建設世界一流能源企業做出新的更大貢獻。

春節將至,我代表公司領導班子,提前祝各位代表、系統廣大干部員工、家屬和離退休人員新年愉快,身體健康,闔家幸福,萬事如意!