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公司工會工作報告
2018年04月03日  顧龍   瀏覽次數:0

邁進新時代 展現新作為

在推動公司高質量發展中全力服務好職工群眾對美好生活的向往

王鳳峨

二○一八年一月三十一日

各位代表、同志們:

這次會議的主要任務是:全面貫徹黨的十九大精神,落實集團公司工作會議精神,總結2017年工作,部署2018年任務,動員廣大職工積極投身公司高質量發展,在邁向新時代實現美好生活征途中展現新作為。現在,我代表烏江公司(貴州公司)工會作2017年職代會(工代會)工作報告,請予審議。

2017年,公司工會緊緊圍繞集團公司和烏江公司改革發展總目標,在公司經營形勢面臨前所未有的嚴峻挑戰中,貫徹落實公司“一突出、五強化”的工作思路,結合工會“一個目標、三力工會、五貴五彩”的總體思路,團結帶領廣大職工主動作為打好提質增效、增收節支攻堅戰,為公司的科學發展做出了積極貢獻,讓職工為企業創造價值的同時,在工會這個大舞臺上出彩、精彩。一年來,工會在維護權益、民主管理、勞動競賽、技術比武、創新創效、班組建設以及文化活動等方面工作開展得有聲有色,得到公司黨委、行政的肯定,得到了廣大職工群眾的認可。公司榮獲“全國廠務公開民主管理示范單位”、貴州省“五一”勞動獎狀、集團公司首批“三力”紅旗工會、 “2017年全國發電企業最美工會金牌獎”等多項榮譽。公司所屬企業榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”、貴州省“五一”勞動獎狀、集團公司“三力”紅旗工會、“三力”優秀工會、全國“安康杯”競賽優勝單位等多項榮譽。公司工會工作得到了前來調研的全國能源化學地質工會主席張波的高度評價。

一、2017年的主要工作

(一)以建功立業為貴,實施精彩工程。

廣泛開展職工勞動競賽。廣泛組織和動員職工打好提質增效、轉型升級攻堅戰。連續兩年組織開展“提質增效,百日沖刺”主題實踐活動,著力提升勞動競賽促進生產經營發展的貢獻度。高度重視先進典型的培養、選樹,營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍,逐級推薦評選出李國強等9名首屆烏江公司“勞動模范”,6名“勞動模范提名獎”,唱響了時代主旋律?!拔逡弧鼻跋?,烏江公司、大龍公司、沙沱電廠獲省“五一勞動獎狀”,張舉世等8人獲省“五一勞動獎章”,畢節熱電化學班等3個集體獲省“工人先鋒號”,烏江渡發電廠等3個廠獲全國大型水電廠(站)“節能環?!弊ㄏ罾投喝冉ノ?。

著力搭建多層次的職工創新創效工作平臺。組織公司第五屆QC優秀成果評選發布會,用情景劇、新聞訪談、微電影、小品、說唱等職工喜聞樂見的方式進行發布,激發職工創新創造活力。12個QC成果獲全國、省級表彰,沙沱發電廠“水電站便于水下大型異物打撈的新結構運用”等兩項成果分獲集團公司首屆“金點子”評選大賽十大“金點子”獎和二十項“金點子”提名獎,構皮灘發電廠“貴來創新工作室”獲集團首批“職工創新工作室”稱號,公司5家單位職工創新工作室加入集團職工創新工作室聯盟,著力培育烏江流域職工創新工作室群,職工創新工作室正逐步成為企業創新創效的“新引擎”。首次開展職工先進操作法命名表彰,命名表彰了“水電站流量、水位、電量關系互換肖燕速算法”等五項操作法為“烏江公司職工崗位先進操作法”稱號,激發了基層廣大職工的創新創造熱情。

深入推進班組建設工作。從解決“管班組建設工作考評”和“管班組工作任務完成”在機構、人員、目標、方法上的協同統一入手,指導基層單位加強對班組建設的過程管控,鞏固提升了班組建設管理水平。加大班組工作檢查和考核評優力度,評選公司2017年度“單型標桿班組”8個,“五星班組”83個,在公司138個班組(其中:火電企業班組97個,水電企業班組41個)中“五星班組”占比60.14%,同比2016年增長8.71%,其中:水電“五星班組”占比44.58%,火電“五星班組”占比55.42%。全力打造具有烏江特色的“贏在班組”工作品牌。舉辦班組建設工作者培訓、班組管理成果展示競賽、班組建設現場觀摩、班組長培訓等4項活動。索風營發電廠二次班等3個班組榮獲省總“安全文化建設優勝班組”,東風發電廠電修班《揮好“三板斧”,提升班組質量管理》等5項成果榮獲集團公司優秀班組建設成果獎。各單位積極打造班組建設特色,清水河公司打造班組設備技術管理——基于“班組互聯網+”概念下的“班組共享云”初見成效。結合班組建設工作深入推進“工人先鋒號”創建活動,大龍公司熱控班等7個集體獲省“工人先鋒號”,烏江渡發電廠二次班等2個班組獲集團公司“工人先鋒號”。

(二)以依法維權為貴,實施虹彩工程

切實維護職工民主政治權益和勞動經濟權益。一是積極落實《職工代表大會票決制工作規范(試行)》《職代會職工代表競選實施辦法(試行)》《職代會職工代表履職考評實施辦法(試行)》《基層企業車間(部門)分工會主席公推直選管理辦法(試行)》等4項制度,鼓勵基層企業部門在黨組織的領導下,按法律規范,大膽探索試行“協商民主+競爭民主”與“間接選舉+直接選舉”。通過完善職代會制度建設、職代會程序、提案征集處理“三個規范”,確保職代會職權落到實處。洪家渡、大龍、大方開展了分工會主席競聘和部分職工代表的公推直選,提升了職工代表、兼職工會工作者履職能力。二是各單位根據自身實際情況和職工意愿,大膽探索,創造性地開展職工民主管理工作。烏江渡電廠建立職代會工作質量評價制度,確保各項決議落到實處;索風營發電廠每個季度按時召開職工代表聯絡會,保證職工代表參與權落地;沙沱發電廠建立職工代表人員庫,實現職工代表全面參與經濟責任制考核。三是公司各級工會積極推進廠務公開“陽光工程”,做到廠務公開有依據、有標準、有內容、有反饋,形成“黨委是第一責任人,行政是第一執行人,紀委是第一監督人,工會是第一實施人,職工群眾是第一評議人”的工作格局。

(三)以素質提升為貴,實施華彩工程

大力實施職工素質提升工程。舉辦公司第八屆技能大賽,參加集團公司組織的安全應急、火電技術監督、供熱運維、法律事務管理等技能大賽。與往年相比,今年公司在非傳統優勢項目上也收獲了榮譽:安全應急大賽獲團體第八名(優秀組織獎),1名職工獲火電技術監督(金屬監督)個人二等獎,兩名職工在法律事務管理大賽上分獲個人一、二等獎(團體獲優秀組織獎)。從“幸?!背齜?,探索技能大賽向廣大職工對美好生活的追求上來,創新開展“廚藝技能大賽”和“駕駛技能大賽”,使技能競賽從安全生產、經營管理、黨群管理延伸到后勤服務日常生活領域。讓各位“大廚”、“師長”和各路“民間高手”同臺PK,促使“平安健康”如影隨形。競賽不僅有決賽成績,還有日常職工對“大廚”手藝服務的評價積分、對“師長”安全服務的評價積分,積極打造“德藝雙馨”的后勤保障隊伍,讓有愛好、有技能的職工出彩。今年公司有近千人參加技能競賽,評選了楊秀義等13名在安全應急、法律事務、火電技術監督等崗位表現優異的“烏江公司技術能手”。在集團法律事務管理競賽中,索風營電廠陶靜被推薦為“中央企業技術能手”、構皮灘電廠彭千春被評為“集團公司技術能手”。特別在首屆全國電力行業青年培訓師教學技能競賽上,李霄、楊青分獲個人二、三等獎,兩人都被授予“集團公司技術能手”,李霄還被授予“電力行業技術能手”。

(四)以陽光和諧為貴,實施光彩工程

切實維護職工勞動安全和生命健康權益。工會是企業安委會組成部門,必須把安全生產群眾監督作為工會自身重點工作,不斷開創工會勞動?;ぜ嘍焦ぷ韉男戮置?。今年,經過積極籌備開展了“出彩烏江人”系列“隱患排查·你最有招”活動?;疃狀謂耙寂挪欏苯岷稀耙貧チ?”形式開展,是工會工作模式的一種創新探索,活動開展的4個月時間里,得到了公司系統各單位廣大員工的廣泛參與和支持。通過將活動以微信公眾號展示,手機“移動互聯網+”及時上傳各單位發現的隱患,并堅持快速推送發現隱患和整改情況。一批影響員工人身安全健康的隱患被發現,一批重大隱患得到排除,有效防范和遏制了“隱患變事故”的情況發生,一定程度鞏固了當前公司系統安全生產形勢總體良好的局面。多形式、多渠道教育職工遵規守紀做到“我要安全”,督促企業落實職工勞保福利政策,推進安全生產防護“工具包”,改善職工的生產環境和作業環境實現“我真安全”。沙沱發電廠等7家單位繼續保持全國“安康杯”競賽優勝單位,大龍公司獲省“安康杯”競賽優勝單位,塘寨公司獲省“安康杯”競賽優秀組織單位,思林發電廠維護一班等5個班組獲省“安康杯”競賽優勝班組。

切實維護職工精神文化權益。引入品牌理念,探索工會工作品牌建設,在集團公司系統首家發布“三力工會 貴彩烏江”工會品牌建設方案和LOGO。相繼推出“出彩烏江人”系列活動,采用“聯賽制”“擂臺式”月賽、季賽、年度賽,網上網下多層次、多方式的競賽活動,讓職工在烏江大家庭光彩照人,成就個人的“大夢想”,增強職工的獲得感和存在感??沽恕疤嶂試魴?,增收節支”——“你最有才”;“烏江你悅”創爭讀書評比“你最有品”;攝影書畫、手工藝品評比“你最有藝”;健走達人“你最有體”等八項活動,參加人數近2900人次。在系列活動中結合公司基層單位工作地分散、年輕人多的特點,運用“移動互聯網+”方式,提高了活動的參與度和吸引力,廣大職工群眾反響熱烈。結合社會主義核心價值觀的宣貫,評選出10個“出彩巾幗團隊”、15名“出彩女工”、10名“出彩媳婦”。大方公司、東風發電廠、沙沱發電廠分別獲2017年度省“模范職工之家”,清水河公司水工水務班獲省“模范職工小家”。

切實構建精準幫扶服務職工體系。規范“貴彩”愛心基金的管理,2017年使用基金對吳太佑等五位困難職工及家屬實施了幫扶補助。特別是跨年度開展第一屆“貴彩”愛心基金募捐“你最有愛”義拍活動,活動關注人次達1800多人次,共有121件義賣品參拍,競拍金額達22475元,將年度 “出彩烏江人”系列活動推向了高潮,使幫扶濟困與出彩載體有機統一。調動各基層工會的力量,組織開展了“凝聚你我、助力發展”羽毛球、五人制足球、氣排球、釣魚等系列文體活動,參加人數近千,豐富了職工的業余文化生活。

(五)以自身建設為貴,實施絢彩工程

加強自身建設,著力提升工會工作規范化水平。按照“八項規定”精神和反“四風”要求,開展工會經費專項審計檢查,管好用好工會經費。2017年由公司經審委組織,對系統各基層單位工會財務工作首次進行了全面檢查考評,存在的問題已全部整改。

量化考評,“軟硬雙施”基層工會競相發展。以抓好量化考核為載體,制定下發《烏江公司“三力”工會建設2017年度考核評價細則》,建立目標管理、過程監督、績效評價的閉環管理機制?!叭碇副輟奔印壩倉副輟?,運用“分值效應”激勵各基層工會開展良性競爭,突破思維局限,大膽謀劃工作,為工作全面推進打下了堅實的基礎。

打鐵強身,品牌效應精彩出彩。一是針對各單位存在的實際困難,公司工會工作重心下移,加強分類指導,印發《公司基層工會2017年工作要點匯總表》,把更多的人力、物力、財力投向基層。二是繼續完善和拓展“公司搭臺、重策劃指導;基層唱戲、重落實實施”工作機制,加強對亮點工作的總結和提煉,積極打造公司及所屬各基層工會特色工作品牌。三是為積極推進“三力”工會建設,年中舉行了表彰會,對2016年度公司2個“三力”紅旗工會工會,4個“三力”優秀工會進行表彰,同時對支持工會工作的26名好干部進行了表彰。

過去的一年,公司工會堅決貫徹落實公司黨委、上級工會各項工作部署,全心全意依靠職工,認真履行四項職能,主動融入中心,有效服務大局,為公司打好提質增效攻堅戰做出了積極貢獻,開創了公司工會工作新局面。在此,我代表公司工會,向關心支持工會工作的各級黨政領導表示衷心的感謝!向積極參與工會工作的廣大干部職工表示誠摯的慰問!給大家點贊喝彩!在肯定成績的同時,我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足:一是部分單位對工會工作重視不夠,發展不充分。專題研究工會工作不多、支持工會開展工作的力度不夠,對工會干部選配和成長關心不夠;二是工作開展不平衡,部分單位統籌推進工作的力度不夠,系統研究工作少、活動開展少,促進企業科學發展、服務職工成長成才的主旋律唱得不夠響亮,活力不夠強;三是存在部分單位民主管理工作還需進一步加強,職代會召開不夠規范,職代會職權落實還不到位,質量不高;四是我們的工會工作者存在辦法不多、思路不活、創新不足、精氣神不夠的問題。四平八穩,唯唯諾諾的“佛系”人物多,“治會”不嚴格。工會工作如果沒有愛心真心,必將功利化行政化官本位化。盡管有些單位機構人員沒有完全配置到位,但是一個主席、半個主任也能做很多事情。努力把自己往偶像方向拼搏,就不愁沒有“粉絲”,沒有“表情包”的工會主席是干不好工作的,沒有創新十足熱情投入的工作不可能得到認可。

二、形勢任務和工作定位

2018年,是貫徹十九大精神的開局之年,是改革開放四十周年,是決勝全面建成小康社會的關鍵之年,是集團公司加快建設具有全球競爭力的世界一流能源企業的起步之年,也是公司落實新發展思路和發展目標的開局之年。

我們要深刻理解我國社會主要矛盾變化和經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的重大變化對工會工作影響和要求,立足公司新變化主戰場,做好深化供給側結構性改革、“處僵治困”系列工作等影響群體的權益維護工作,增強廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。無論是企業虧損點、改革點、創新點、發展點,還是職工關心關注的熱點、難點、興奮點,都是工會工作服務點著力點。新時代、新形勢、新任務、新目標同樣是給工會工作提供了新機會、新思路、新載體、新希望,“幸福都是奮斗出來的”,沒有邊緣的部門,只有邊緣的心態。工會工作也要在機制上、思路上、方法上不斷進行改革創新,各級工會組織必須正確定位,主動適應和把握變化,共同為企業戰勝困難幸福發展做出應有的貢獻。當前工會工作的新定位:

1.定位到十九大精神和習總書記在國有企業黨建工作會上對工會工作的要求。這是工會工作的政治屬性,必須保持高度一致。

2.定位到切實維護職工切身利益上來,這是工會工作的根本屬性,必須全力履職。

3.定位到集團2218目標和公司新一輪發展戰略上來。這是工會工作的企業屬性,必須置頂支持。

4.定位到基于移動互聯網思維上來。這是工會工作的時代屬性,必須自覺應用。

三、2018年工會工作思路

剛才,張董事長在工作報告中提出了“三加強、五推進”的工作思路,明確了十大目標,從五個方面對今年重點任務做出了全面部署。下午,鄭書記還將做重要講話,這些都為我們做好今年的工會工作,提出了新的要求,指明了前進方向。我們一定要振奮精神,激勵斗志,堅定信心,為公司改革發展邁出新步伐、生產經營再創新業績而努力奮斗。

主要工作思路:深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記關于群團工作的重要指示精神,學習貫徹集團公司兩個1號文件精神,堅持以黨的領導為根本,緊緊圍繞企業中心任務,以竭誠服務職工為宗旨,把工會組織建設成為黨的職工群眾工作的堅強陣地,不忘建立工會維護職工權益的初心,牢記服務好“職工對美好生活的向往”的新使命,全力推進“三力貴彩”品牌建設,大力實施“五貴五彩”工程,廣泛開展“出彩烏江人”系列活動,團結動員廣大職工在新時代為促進企業和職工幸福發展展現新作為。概括起來就是“努力服務1項新使命,全力推進1個品牌建設,繼續實施5貴5彩工程,廣泛開展1個出彩系列活動”,簡稱“11551”計劃。

四、2018年主要工作

(一)學習宣傳貫徹黨的十九大精神,堅定不移地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝職工隊伍

學理論,提高政治站位。十九大報告通篇貫穿了以人民為中心的思想,充分展示了我們黨不忘初心、為人民謀幸福的宗旨意識和執政取向,對工人階級和工會工作作出的新部署、提出的新要求,為我們做好工會工作指明了前進方向,提供了強大動力。立足把工會工作做得更好、取得更大的成效,是學習貫徹黨的十九大精神對工會的最大要求,也是最好的檢驗。

深入學習貫徹黨的十九大精神,要牢牢把握工會工作堅定的政治站位,牢固樹立“四個意識”,堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威,更好地擔負起團結帶領廣大職工聽黨話、跟黨走的政治責任。我們要把學習宣傳貫徹工作不斷往深里走、往實里走、往心里走,把組織學習十九大精神同開展形勢任務宣教結合起來,按照上級的統一部署,發揮工會組織的優勢,積極主動開展形式多樣、對象化、分眾化、互動化的宣傳教育活動。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,新時代職工講習所等載體,讓廣大職工增強習近平新時代中國特色社會主義思想自信,充分認識經濟發展新常態下電力行業的深刻變革,清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢,增強使命感、?;?、壓力感,為推動企業內涵式發展再上新臺階,開創公司轉型發展新局面奠定堅實思想基礎、群眾基礎。

(二)推進“三力貴彩”工會品牌建設,增強基層工會的創造力、吸引力和凝聚力

“三力貴彩”作為公司工會工作品牌,是通過建設三力工會,打造貴彩烏江,讓我們的員工與企業一起尊貴出彩;充分發揮廣大職工主力軍作用、推動建設由“外延式向內涵式”提升、“高速度向高質量”發展的具有持續價值創造力的質量效益型企業的有力舉措;是維護好職工群眾的根本利益、推動幸福烏江建設的重要抓手;同時也是加強和改進工會自身建設的自我需求。

我們的工會品牌建設走在集團系統工會前列,對集團工委“三力工會”品牌LOGO的形成起到很好推動作用。如何有效鞏固提升“三力貴彩”品牌建設,是擺在我們面前的一個重要問題。通過“三力貴彩”品牌管理辦法的建立與實施,開展品牌征文、我為品牌推廣獻一策、品牌管理辦法的執行檢查等活動,以及將品牌建設有關要求規定納入考評體系,通過品牌創建效應形成一整套工作機制,提升職工群眾對“三力貴彩”工會品牌的認可度和品牌影響力。今年工會工作還是要“鋪天蓋地”,工會工作人員還是要忙得“團團轉”,我們辛苦了,職工才能舒服,也就是要不斷增強基層工會的創造力、吸引力和凝聚力,使我們的工作讓職工有想頭、有盼頭、有奔頭,真正讓辛勤工作與快樂生活互融共生,活出精彩人生,體會烏江幸福!

(三)唱響“五貴五彩”主旋律,擔負“職工對美好生活的向往”的工會新使命

廣大職工對美好生活的向往,就是工會的奮斗目標,也是工會組織的新使命。我們要將服務和實現這一目標使命與公司“內涵式發展、轉型發展”的主要工作結合起來,共同解決公司不平衡不充分的發展問題,滿足職工對美好生活的向往,依靠自己的辛勤勞動創造幸福美好的生活。

勇于擔當,建功立業創造新業績 

著力激發創新創效動力,圍繞職工創新創效活動管理辦法,大力開展具有工會特色的“五小”活動、“金點子”“合理化建議”、QC等形式多樣的職工創新創效活動,培育更多創新創效成果。廣泛宣傳引導職工站在公司改革轉型發展的角度,去認識創新創效活動的重要性和必要性,充分調動生產一線職工的積極性,同時既要注重生產技術環節的創新,又要向管理環節的創新拓展,不斷推動活動蓬勃開展。今年,將組織開展公司創新創效評選活動,不但評選優秀成果表彰先進個人,同時還積極推薦參加集團評選,不斷營造廣大職工立足崗位增效益、做貢獻的良好氛圍,充分發揮和廣泛調動職工的聰明才智。

深化“職工創新工作室”工作機制。根據集團公司職工創新工作室指導意見,制定符合公司實情的管理辦法,積極推進烏江流域職工創新工作室群的建設,進一步發揮高技能人才團隊的智能效應,增強創新創效輻射力,引領帶動職工集中智慧,創造更加燦爛的成果,讓職工創新工作室成為助推烏江事業發展、職工出彩的新舞臺。今年,積極促進構皮灘電廠“貴來創新工作室”向國家級工作室看齊,推動基層單位“職工創新工作室”建立,力爭覆蓋率達到50%??溝詼熘骯じ諼幌冉僮鞣ㄆ姥∶碚?,推動公司系統創新工作扎實開展。

苦練內功,素質提升蘊藏新能力

繼續加強和改進班組建設,把注重結果考評和注重過程管理結合起來。今年將修訂完善烏江公司班組檢查細則,建立公司年度檢查與基層單位季度自查相結合的考評制度。探索公司班組建設季度巡查機制,定期與不定期相結合地對班組建設工作進行指導、督促,將安全、生產、經營的關鍵性指標要素納入班組建設考評體系。加強班組長能力建設,采取請進來與走出去相結合的方式,適時開展班組長培訓和班組建設成果交流活動。編輯贏在班組第二季,讓廣大班組人員做好“高質量發展”的源動力、成為精益管理的先行者。

繼續組織技術比武“個十百千萬工程”,即公司系統組織開展N個項目技術比武,全公司二十幾家單位積極組織參賽,比出上百名技術能手,讓四千多名職工都能得到鍛煉,創造成千上萬的價值。在公司統一組織比賽的基礎上,鼓勵幫助各單位以“崗位建功 創建一流”主題活動為載體,立足本單位生產實際,開展各自需要各具特色的技能比武、勞動競賽,著力提高活動參與率和活動影響力?;剛澆衲曇拋櫓募?、環保、財務三項技能大賽,繼續保持并創新方式開展汽車駕駛、烹飪技能比賽。

推進勞模先進能人選樹培養。近年來公司各基層企業開展了八屆涵蓋22個專業的技能大賽,有29名職工榮獲“中央企業技術能手”、集團公司和貴州省“技術能手”稱號; 6名職工榮獲省“五一勞動獎章”,有1名職工榮獲貴州省“十大企業工匠”,1名職工榮獲貴州省“十大金牌工人”稱號。我們在傳統水電火電運行調度檢修優勢項目保持鞏固的前提下,拓展轉型科技環保、節能減排、提質增效、新管理新要求新內涵項目上培優選先(去年安全技能從上屆集團倒數到進前8,法律大賽榮獲大獎);眼睛向外爭榮譽和眼睛向內煉強內功相結合。通過比賽可以展現能人,我們既要下大力氣培養在集團、在全行業比賽摘金奪銀數一數二叫得響,與“大國重器”相配的“大國工匠”,公司的名人名片,讓他們“成家揚名”,同時我們更要關心培養許許多多在各個崗位能改善修、能調善試、能算善爭、能攻善破、能言善書的能工巧匠,使每位職工都有成名出彩幸福的機會。在先模人物的培養使用上,既要按缺什么補什么的理念,在去年六個先模參加了集團黨校培訓班的基礎上,今年再加大推優學習力度,讓先模人物在面上更能更優,把具備條件的先模培養成能勝任更多更高崗位的綜合型人才,解決先模人物轉型升級問題,不能讓能干的人就在艱苦崗位干一輩子。同時,又要按強什么用什么的思維,幫助他們更專更深更強,成為有貢獻不吃虧堂堂正正的大國工匠。

開展第二屆“出彩烏江人”系列活動,緊跟公司中心工作,以“出彩烏江人,我真┄”為活動主題,讓每位職工都有出彩幸福的機會??埂拔藝嫜稀?、“我真改”、“我真守紀”案例征集,從關心職工飛的遠不遠到關心飛的累不累、爽不爽,開展“我真有趣”、“我真有愛”、“我真幸?!被疃?,評選“治黨治企治吏我最嚴”“知責履責問責我最能”等活動。從去年“出彩烏江人”第一屆的“你真能”向今年的“我真能”提升,“你真”有肯定欣賞的含意,“請你”一起來參加,是被動式的?!拔藝妗北硎凈鞫?,自覺參與,更加體現每一個工會會員在所有的工會活動中主人翁精神和發自內心的價值追求、滿足和幸福。

牢記使命,民主管理展現新作為

廣泛開展“公開解難題、民主促發展”主題活動,圍繞企業改革發展的新形勢、新任務,公司系統各單位要通過職代會、廠務公開等民主管理形式,向職工亮家底、講實情、談愿景,爭取職工的理解和支持,引導職工與企業同舟共濟、互利雙贏。 今年是公司巡視審計整改問責年,無論是建設“知責、履責、問責”機制和“五嚴”破“三不嚴”,都要職工積極參與實踐,都要職工參與民主監督。這既是價值觀也是方法論,這既是落實十九大精神全心全意依靠工人階級辦企業發揮工會職代會作用的要求,也是黨內監督條例、工會法、全民所有制企業職代會制度、中央國有企業黨建工作會議精神和集團公司黨組1號文件賦予的職責,更是我們公司提升管理的自身需要,同時也是工會這幾年來需要補足的短板。

國有企業是黨執政的重要經濟基礎,國有企業特別是中央企業的職工是工人階級的重要組成。唇亡齒寒,皮之不存毛將焉附。我們每個職工都要感受到干好本職工作的強烈政治責任,感受到通過民主監督管好辦好企業的應有擔當。關鍵還是要大膽探索努力實踐,拿出更多更好的監督辦法、暢通監督渠道、取得監督成效。特別要開展好民主評議領導干部、職工代表巡視、廠情發布會、廠務公開、職工董事監事制度、重大事項職代會票決制等等。在積極推進公司民主管理的實踐中,既要敢于說“行”,更要善于說“不”。

貫徹落實集團公司“一意見兩規范”,培育職代會建設樣板工程,推進公司系統職代會規范運作?;平擰俺窆笨翁庋芯康某曬?,強化責任擔當,規范公開程序,提高公開實效,重點抓好企業“三公”經費和“三重一大”重要事項的公開,推進依法從嚴治企。結合集團“互查互學”活動開展情況,充分發揮典型的示范帶動作用,切實保障職工知情權、參與權、表達權、監督權等民主權利。

心系職工,維權幫扶作出新貢獻

“生命權”是維護職工權利的基礎。前年以來幾個廠發生人身死亡事故,我們工會要檢討在職工勞動?;?、人身安全上的責任履行得怎么樣,總體上說工會組織在防止人身事故、保生命安全職能上發揮得不夠。黨政工在安全生產上的責任要體現在同作為上,工會組織應該是發生了事故要檢討自已怎么為職工說話,怎么教育職工,怎么提醒督促行政在防人身安全上的投入和管理,而不應是出了事情就躲遠遠的。今年,繼續開展“隱患排查—你最有招”活動,讓群眾性監督檢查與隱患排查活動繼續有機結合,重點落實好企業工會組織對安全生產依法監督責任,維護職工生命健康權益。

作為職工權益維護者的工會組織,要做到維護公司權益和維護職工權益二者的有機統一。新的維權思想,要重新定位到十九大精神要求上來,職工對美好生活的向往就是工會工作的努力目標,要協助行政共同解決發展不平衡不充分問題,不斷滿足職工日益增長的美好生活需要。我們對職工的關心,要由關注身體向關注身體和身心轉變,探索建立基于大數據的職工關愛信息系統,開展精準祝福,精準慰問、精準幫扶、精準培訓、精準維權等“精準”活動,凸顯“三力貴彩”品牌效應。

積極推進職工文化建設。公司工會將一如既往致力于職工文化陣地建設,堅持大眾與趣味相結合,針對職工興趣愛好多元化,基層單位區域跨度大等特點,在“三力貴彩”品牌活動框架基礎上,積極支持分片區開展各種文體文化活動,推進建設幸福滿滿的“職工之家”。繼續開展“一廠一品”活動,探索扶貧農戶種養殖項目與各單位健康食堂建設結合。今年,在網球協會成立的帶動下,結合廣大職工群眾的向往,積極推動公司各類文體協會的建立,支持和規范各類文體活動的開展,滿足廣大職工的文化精神需求?;銼覆渭蛹啪侔斕那排?、網球比賽,展示烏江人風采。

固本強基,凝聚職工再上新水平

深入學習貫徹《新時期產業工人隊伍建設改革實施意見》,增“三性”、去“四化”,強基層、補短板。舉辦一期工會干部培訓,通過創新培訓模式,豐富培訓內容,切實增強廣大工會干部的政治意識、大局意識和服務意識,不斷提高履職能力。

堅持基礎工作、過程管理、工作成績和主席積分相結合,用實干考量,憑實績說話,形成“掙積分、曬業績、比成績”的工作氛圍,逐步建立合適的基層工會工作評價體系。通過在實踐中總結、交流、互助,不斷提升工會干部的履職能力,不斷增強各級工會干部的群眾工作本領。

無論是“知責、履責、問責”機制的建立,還是“嚴肅認真、嚴明紀律、嚴于律己、嚴格管理、嚴肅問責”的“五嚴”破“三不嚴”,對于工會系統來說,都是“從嚴治黨”引向深入——“從嚴治會”的具體表現。我們提倡敬業愛崗,少說“沒得”和“擺起”,多說“要得”和“整起”,在干具體工作時,我們更“捱倒緊倒抓落實,擼起袖子黑實干”。

同志們,2017年工會工作在黨委書記?;疽蟆氨匭朊Φ耐磐拋笨?,在張志強董事長多次肯定工會工作與企業中心工作“結合得好”,基層單位大部分工會主席都感到工作安排的“太多了”的感慨中收關。我認為,這個“團團轉”的“團”是企業團結凝聚的“團”,是職工團圓美滿的“團”;這個“轉”是圍繞企業中心工作在“轉”,圍繞職工需求在“轉”;這個“結”是結合的“結”,結伴的“結”,這個“合”是合作的“合”,合和進取的“合”。這個“多”是多姿多彩的“多”,是多財多福的“多”?!巴磐拋薄敖岷蝦謾薄鞍才哦唷閉餿齟示褪俏誚酒笠滌牘せ?、企業與職工新氣象新作為新成就的生動體現。今年,我們還要在這三方面繼續履職發力。

各位代表、同志們,又是一年春來早,我們和偉大祖國一起進入了中國特色社會主義新時代,我以自己能作為一名新時代工會工作者感到光榮,我和大家一樣,感到能趕上這樣一個好時代而無比自豪和驕傲。一打綱領不如一步行動,幸福都是奮斗出來的,決戰看首戰,五年看頭年,讓我們在公司黨委,在張董事長鄭書記的帶領下,少說“不慌”,搶先抓早;多說“雄起”,真抓實干,共同為烏江公司的美好生活“黑實”工作,“緊倒”奮斗。

在新春佳節即將到來之際,借此機會,我代表公司工會并通過大家,向全公司干部職工、離退休老同志和家屬同志們致以最良好的祝愿,祝大家春節愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意!